| ２０１０年２月２７日に下記の研修を開催しました | ||||||
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「経営トップの本音を聞き出し、的確な提言につなげる」 経営に役立つＩＴ活用を推進していくためには、経営トップの思いを正しく理解することが第一です。ＩＴＣが提言する内容を受けて当該企業が実践する鍵は、経営トップの思いがきちんと反映されていることです。 しかしながら、経営トップの思いを正しくヒアリングするということは、決して容易なことではありません。 ・限られた時間内で聴かなければならない。 （経営戦略策定、ＩＴ戦略策定、ＩＴ化など、その時の目的によって異なるが、提言に必要なこと（だけを要領よく聴く） ・その時々の経営トップの置かれた状況を勘案して、極力偏りのないような聴き方をしなければならない。 ・ただ聴くだけでなく、聴いた内容をＩＴＣは理解して、どのようなＩＴ活用戦略に結び 付けるかなど、アイデアの創出・提言に結び付けていかなければならない。 これらのことを認識し、効果的にインタビュー行なえるようにするためには、やはり訓練が必要になります。本研修においては、インタビューについての基本的なノウハウを如何に高めるかがメインテーマです。 下記に示すような進め方に従い、参加される皆様の今までに体験されてきたノウハウをベースに新たな発見・気づきを加え、個々のインタビューテクニックを高めてもらいたいと考えております。 | ||||||
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◆ コースの進め方 ●オリエンテーション（演習方法説明含む） ●演習 ① インタビューリストの作成 ② インタビュー計画の立案 ③ インタビューの実施 ④ インタビュー結果の整理 ⑤ 提言事項の検討 ⑥ 提言書の作成 ⑦ 報告会 ●まとめ ◆ 講師 高島 利尚 氏 経営コンサルタント（ＴＭＩ主宰） ＩＴマネジメント・サポート協同組合理事長 社団法人中小企業診断協会顧問 中小企業基盤整備機構関東支部関東地域活性化支援事務局統括ＰＭ たまIT戦略会議議長 |